12月13日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人到合肥市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　邱軍首先查看了市公司的倉儲(chǔ)設(shè)施和庫存商品，詳細(xì)了解了食鹽儲(chǔ)備情況。在隨后召開的市公司中層以上干部座談會(huì)上，市公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了人員基本情況、1-11月經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況及市場監(jiān)管情況，市公司董事長張鷹重點(diǎn)匯報(bào)了今年以來市公司開展的九項(xiàng)重點(diǎn)工作、存在的突出問題和2019年工作設(shè)想。座談會(huì)上，大家還分別圍繞人員政企分開后如何加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、拓展銷售渠道、強(qiáng)化內(nèi)部管理、盤活存量資產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面工作進(jìn)行了廣泛深入的討論，提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。

　　邱軍指出，當(dāng)前安徽鹽業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保改革期間工作不斷，隊(duì)伍不亂。他要求，一是要結(jié)合實(shí)際，制定方案，加快推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。二是要未雨綢繆，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真謀劃2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是要抓好旺季市場銷售，提高服務(wù)質(zhì)量水平，鞏固和擴(kuò)大市場銷售份額。四是要盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。五是要加強(qiáng)班子建設(shè)，選好配齊干部隊(duì)伍。六是要做好工作銜接，讓留的人安心，走的人舒心，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序。