2018年12月4日至7日，省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率改革與資產(chǎn)管理處、經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)同志到池州市、銅陵市及所屬縣公司調(diào)研指導(dǎo)工作。池州市公司經(jīng)理趙曉飛、銅陵市公司經(jīng)理高鴻分別陪同調(diào)研。

　　調(diào)研中，邱軍一行先后查看了各地的倉儲設(shè)施和庫存商品，了解各單位經(jīng)營狀態(tài)和人員結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場對食鹽儲備管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作提出要求。

　　在分別召開的市縣公司座談會上，與會同志圍繞政企分流、食鹽經(jīng)營、企業(yè)管理、改革與發(fā)展等方面工作各抒己見，進(jìn)行了充分的討論與交流，提出了很好的意見和建議。邱軍結(jié)合與會代表發(fā)言，從政企分開、改革發(fā)展、營銷創(chuàng)新、強(qiáng)化管理等方面對下步工作提出了具體要求。他指出，當(dāng)前正值政企分開之際，全體員工一定要堅(jiān)定信念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇于探索，敢于擔(dān)當(dāng)，把當(dāng)前工作抓緊抓實(shí)。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有公心，要以身作則、勇挑重?fù)?dān)、主動擔(dān)當(dāng)，傳播正能量。二是政企分開之際，走的同志要站好最后一班崗，做好各項(xiàng)交接工作，同時，要加強(qiáng)宣傳教育，做好人員穩(wěn)定工作，讓留下來的同志繼續(xù)安心工作；三是市縣公司要因地制宜，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃好符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)改革方案。做好經(jīng)營銜接和人員安置工作。四是進(jìn)一步抓好市場營銷工作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高中高端小包裝食鹽銷售占比，既要鞏固市場份額，也要增加銷售收入。五是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，最大發(fā)揮資產(chǎn)效益。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)與活力，開源節(jié)流，減虧增效。六是加大應(yīng)收賬款的清收力度，要制定清收時間表，責(zé)任到人。對滯銷的庫存商品盡快處理，減少損失。