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邱軍一行到蕪湖、宣城、黃山市公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2018/12/11 10:17:09    |     文章來源: 經(jīng)營業(yè)務(wù)處 蕪湖市公司花曉東     |     閱讀次數(shù):

  11月21日--23日,省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)同志到蕪湖、宣城、黃山市公司及部分縣公司進(jìn)行調(diào)研。

  調(diào)研中,邱軍一行首先實(shí)地察看了各公司的倉儲設(shè)施、儲備鹽以及庫存商品情況,隨后在各地召開了干部職工座談會。座談會上,邱軍詳細(xì)了解了各單位的經(jīng)營、人員、資產(chǎn)狀況以及政企分離人員分流報考情況,認(rèn)真聽取了與會人員對當(dāng)前形勢和下一步工作的想法和建議。在聽取大家發(fā)言后他指出,當(dāng)前全省鹽業(yè)系統(tǒng)正處于體制改革的關(guān)鍵時期,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想、振奮精神,堅持兩手抓,一手抓改革,一手抓經(jīng)營,做到兩不誤、兩促進(jìn)。一是要強(qiáng)化對人員分流工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保持職工思想的穩(wěn)定,做好工作的銜接,維護(hù)好正常的工作秩序,讓大家走要走的愉快,留要留的安心。二是要繼續(xù)狠抓各類鹽品的銷售,重點(diǎn)在優(yōu)化鹽品供應(yīng)結(jié)構(gòu)上下功夫,實(shí)行差異化營銷,提高中高端鹽品的市場份額,提升利潤空間。三是要謀劃好改革思路和方案。以此次政企分離為契機(jī),加快對部分縣級公司的整合重組,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),通過扁平化管理促進(jìn)運(yùn)營效率的提升。四是是要加快人才梯隊(duì)的建設(shè),培養(yǎng)錘煉出一批想干事、能干事具有擔(dān)當(dāng)精神的后備人才隊(duì)伍。五是盤活存量資產(chǎn)。各單位要統(tǒng)籌安排,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),提高資產(chǎn)收益水平。對現(xiàn)有滯銷庫存商品要盡快處理,對應(yīng)收賬款要加大清收力度。