11月21日--23日，省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)同志到蕪湖、宣城、黃山市公司及部分縣公司進(jìn)行調(diào)研。

　　調(diào)研中，邱軍一行首先實(shí)地察看了各公司的倉儲設(shè)施、儲備鹽以及庫存商品情況，隨后在各地召開了干部職工座談會。座談會上，邱軍詳細(xì)了解了各單位的經(jīng)營、人員、資產(chǎn)狀況以及政企分離人員分流報考情況，認(rèn)真聽取了與會人員對當(dāng)前形勢和下一步工作的想法和建議。在聽取大家發(fā)言后他指出，當(dāng)前全省鹽業(yè)系統(tǒng)正處于體制改革的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想、振奮精神，堅持兩手抓，一手抓改革，一手抓經(jīng)營，做到兩不誤、兩促進(jìn)。一是要強(qiáng)化對人員分流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保持職工思想的穩(wěn)定，做好工作的銜接，維護(hù)好正常的工作秩序，讓大家走要走的愉快，留要留的安心。二是要繼續(xù)狠抓各類鹽品的銷售，重點(diǎn)在優(yōu)化鹽品供應(yīng)結(jié)構(gòu)上下功夫，實(shí)行差異化營銷，提高中高端鹽品的市場份額，提升利潤空間。三是要謀劃好改革思路和方案。以此次政企分離為契機(jī)，加快對部分縣級公司的整合重組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過扁平化管理促進(jìn)運(yùn)營效率的提升。四是是要加快人才梯隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)錘煉出一批想干事、能干事具有擔(dān)當(dāng)精神的后備人才隊(duì)伍。五是盤活存量資產(chǎn)。各單位要統(tǒng)籌安排，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益水平。對現(xiàn)有滯銷庫存商品要盡快處理，對應(yīng)收賬款要加大清收力度。