主題教育開展以來，安徽環(huán)境科技集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中央大興調(diào)查研究的安排部署，把調(diào)查研究作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，實(shí)行問題大梳理、難題大排查，集團(tuán)班子成員率先垂范，走基層、找問題、想辦法、破瓶頸，靶向破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，緊盯難點(diǎn)確定選題

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，安徽環(huán)境科技集團(tuán)緊盯調(diào)查研究工作的針對(duì)性和實(shí)效性，有的放矢、科學(xué)選題。集團(tuán)班子成員緊密聯(lián)系自身職責(zé)和分管工作，緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、踐行新發(fā)展理念確定20個(gè)調(diào)研方向和10項(xiàng)調(diào)研課題。其中，針對(duì)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重點(diǎn)問題，確定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深化內(nèi)部改革、加大科技創(chuàng)新力度等調(diào)研方向；針對(duì)制約企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的瓶頸問題，確定新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、核心區(qū)域市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)單位降本增效等調(diào)研方向，力求以小切口推動(dòng)解決大問題，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題。同時(shí)著力完善推進(jìn)機(jī)制，制定調(diào)研工作實(shí)施方案，明確理論學(xué)習(xí)、深化研究、集中交流、解決梳理、問題解決、督查回訪等重點(diǎn)工作的時(shí)間表、路線圖，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)調(diào)研各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入一線解決問題

集團(tuán)班子成員緊扣調(diào)研內(nèi)容，以“四不兩直”方式帶隊(duì)深入基層、沉到一線。

5月上旬，省鹽業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅太忠與環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方降龍一行到滁譙水務(wù)、和通環(huán)境兩家基層企業(yè)調(diào)研，指導(dǎo)兩家公司深入開展好主題教育，要提高政治站位、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)、加大科研投入、加強(qiáng)人才選育用留，努力把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貫穿主題教育的始終。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方降龍深入新安江生態(tài)公司一線，就黃山農(nóng)村污水標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目謀劃和推進(jìn)情況展開深入調(diào)研，就如何用進(jìn)一步塑造“黃山模式”品牌，長(zhǎng)效破解農(nóng)村污水治理設(shè)施“建不起、管不好”難題，踐行新安江流域生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與大家進(jìn)行交流。方降龍強(qiáng)調(diào)，要全力服務(wù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，創(chuàng)新工作方式方法，深耕黃山地區(qū)這一核心市場(chǎng)，積極推動(dòng)黃山農(nóng)村污水標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目落地。

集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記程群赴潤(rùn)泉生態(tài)公司，與基層職工面談，深入了解該公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況，就制約人才團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵問題展開深入交流、共商對(duì)策。

強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合，摸實(shí)情出實(shí)招見實(shí)效

在調(diào)研過程中，環(huán)境科技集團(tuán)注重“橫”與“縱”、“緩”與“急”、“上”與“下”相結(jié)合，力求摸實(shí)情出實(shí)招見實(shí)效。

選題“長(zhǎng)短結(jié)合”。班子成員根據(jù)職責(zé)分工，在選取確定調(diào)研課題時(shí)既著眼于涉及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)命題，如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；同時(shí)又重視影響當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的堵點(diǎn)難點(diǎn)的短期命題，如新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃、核心區(qū)域市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)單位降本增效等，全面開展調(diào)查研究工作。問題解決“緩急結(jié)合”。在調(diào)研過程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的馬上解決，需要持續(xù)改進(jìn)的，能改的先改，同步制定措施推動(dòng)解決。調(diào)研對(duì)象“橫縱結(jié)合”。在調(diào)研時(shí)采取調(diào)查問卷、職工座談會(huì)、意見征集專欄、單獨(dú)談話等多種方式，廣泛征集不同層級(jí)、不同崗位的職工群眾意見，實(shí)現(xiàn)調(diào)研對(duì)象橫向縱向覆蓋，確保調(diào)研工作能夠摸出實(shí)情、想出實(shí)招、見得實(shí)效。