2022年是徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司的品質(zhì)提升年。自2022年1月26日召開品質(zhì)提升年誓師大會(huì)后，品質(zhì)提升工作呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好局面，采購需求建庫、企業(yè)文化體系建設(shè)、三重一大流程優(yōu)化、營銷管控制度建設(shè)等一批重點(diǎn)工程取得突破性成就。

為全面提升開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)，奮力進(jìn)入安徽省品牌房企第一方陣，地產(chǎn)集團(tuán)印發(fā)了《品質(zhì)提升年實(shí)施方案》，計(jì)劃圍繞規(guī)劃引領(lǐng)、質(zhì)量管控、成本管理、品牌塑造、營銷管理、服務(wù)保障等6個(gè)方面，實(shí)施規(guī)劃源頭提升工程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系工程、設(shè)計(jì)監(jiān)督升級工程、精裝交付品質(zhì)工程等22項(xiàng)工程，著力構(gòu)建品質(zhì)開發(fā)建設(shè)管理長效機(jī)制。

地產(chǎn)集團(tuán)高度重視品質(zhì)提升工作，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的品質(zhì)提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任品質(zhì)提升年活動(dòng)辦公室主任，由運(yùn)營管理部、綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)各項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了辦公室工作制度，每月召開一次活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，半月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會(huì)議，調(diào)度活動(dòng)推進(jìn)情況。同時(shí)，采取定期檢查和不定期抽查等方式，對各單位品質(zhì)提升年活動(dòng)進(jìn)行督促指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保工作質(zhì)量。

通過堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與整體推進(jìn)相結(jié)合，品質(zhì)提升年活動(dòng)有序推進(jìn)。質(zhì)量管控方面，開展了一季度線上工程交流會(huì)，編制第一期運(yùn)營管理雙月刊，通過強(qiáng)有力的管控舉措，倒逼各項(xiàng)目公司重視質(zhì)量管控，形成“比趕超”的良性競爭局面；為規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，確保三重一大事項(xiàng)決策規(guī)范，制定三重一大操作手冊，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)操作精準(zhǔn)、流程一步不錯(cuò)、程序一次不少；正在陸續(xù)建立非法定招標(biāo)項(xiàng)目中的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢、勘察設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等各類合作單位伙伴庫，以此達(dá)到招優(yōu)引強(qiáng)、提升招標(biāo)效率的目的；出臺(tái)《徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理手冊(試行版)》，以全面建立并健全營銷全流程業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管控為目的，力爭形成專業(yè)化、規(guī)范化及制度化的系統(tǒng)操作指引，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的銷售支撐。截至目前，22項(xiàng)工程中部分重點(diǎn)工程已取得階段性成效。

下一步，地產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)提升年活動(dòng)，把節(jié)能低碳、綠色建筑、新型材料、智能家居等品質(zhì)開發(fā)理念融入到房地產(chǎn)開發(fā)的全環(huán)節(jié)，從園區(qū)規(guī)劃、建筑質(zhì)量、環(huán)境配套、健康文化四大維度挖掘并踐行品質(zhì)開發(fā)價(jià)值點(diǎn)。到2022年底，開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。