今年第二季度以來，徽鹽地產(chǎn)集團以全面深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，把今年確定為“深化改革年”，圍繞戰(zhàn)略布局、機制體制、運營管控等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺了一系列改革硬招、實招，取得初步成效。

4月9日，徽鹽地產(chǎn)集團召開重點工作會議，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、品牌建設(shè)、項目拓展、內(nèi)部管控等9個方面提出18項改革重點任務，并在領(lǐng)導班子、中層管理人員中開展了“我為集團創(chuàng)新發(fā)展建言獻策”活動，在全公司營造關(guān)心改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。此后，徽鹽地產(chǎn)集團公司主要負責人親自部署深化改革各項工作，黨委、經(jīng)營層多次研究、調(diào)度、推進改革重點任務，印發(fā)了11期改革重點任務督辦通知，一大批解決戰(zhàn)略定位不清晰、體制性障礙、運營管理水平較低的重大改革不斷突破。

為解決戰(zhàn)略定位不清晰問題，徽鹽地產(chǎn)集團把利潤倍增作為驅(qū)動發(fā)展的重要戰(zhàn)略，自我加壓提出“1235”戰(zhàn)略目標（2021年利潤1億元、2022年利潤2億元、2023年利潤3億元、“十四五”收官之年利潤5億元）。為實現(xiàn)上述目標，旗幟鮮明地提出了改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)思路，主要發(fā)展改善型商品住宅產(chǎn)業(yè)、城市更新產(chǎn)業(yè)、高端康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展城市更新產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。針對馬龍山康養(yǎng)項目等事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的重大項目，成立專門領(lǐng)導小組，要求專人負責、專班推進、限時完成。今年上半年，成功競得靈璧縣優(yōu)質(zhì)地塊，肥東馬龍山康養(yǎng)項目進展提速計劃將于7月底競得，六安郝崗路醫(yī)養(yǎng)項目等優(yōu)質(zhì)儲備項目取得明顯進展，為加快發(fā)展增添了持續(xù)后勁。

圍繞破解體制機制障礙，徽鹽地產(chǎn)集團精準發(fā)力、各個擊破。實施法人治理結(jié)構(gòu)改革，完成了董事會、監(jiān)事會換屆，聘任了公司總顧問，建立起更加規(guī)范科學的管理體制和運營機制。推進機構(gòu)設(shè)置改革，集團本部從原先10個職能部門調(diào)整為8個職能部門，進一步健全和完善與市場接軌的發(fā)展機制。開展中層管理人員競聘上崗和中層以下員工雙向選擇崗位，6名中層管理人員、5名普通員工得到晉升，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效動能。為培養(yǎng)復合型領(lǐng)導人才，優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，實施了本部中層管理人員和項目公司領(lǐng)導人員輪崗交流，2名本部中層管理人員和2名項目公司領(lǐng)班子班子實現(xiàn)了“角色互換”。另外，薪酬制度改革工作也正在加快推進。

圍繞提升運營管理水平、優(yōu)化管理流程，徽鹽地產(chǎn)集團公司出臺并完善經(jīng)營班子月度例會制度、領(lǐng)導班子月度檢查制度、運營聯(lián)檢和質(zhì)量安全文明第三方檢查制度等三項管控措施，經(jīng)營班子例會從半月一次調(diào)整為每月一次，公司領(lǐng)導、管理人員重心下沉，深入施工現(xiàn)場、營銷案場等，全方位多渠道掌握一線真實情況，找準問題癥結(jié)所在，不斷增強工作的針對性、主動性和時效性。對于政府獎補返還、項目結(jié)算、銷售去化、資產(chǎn)盤活等重點難點問題明確時間表、責任人、完成時限，真正做到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果，確保各項工作“每周有變化、每月見成效”。

隨著一系列具有標志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的改革舉措陸續(xù)落地，呈現(xiàn)出成績顯出來、效率提上來、信心樹起來、干勁鼓起來、作風轉(zhuǎn)起來的好趨勢。今年1至6月，在三四線城市房地產(chǎn)市場低迷的情況下，徽鹽地產(chǎn)集團公司完成收入134672萬元，占全年任務的66.84%；完成利潤總額4311萬元，占全年任務的51.6%；實現(xiàn)銷售回款66709萬元，占全年任務的52.33%，主要經(jīng)營指標順利實現(xiàn)“半年雙過半”。