3月31日—4月1日,4月27日--28日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行先后到阜陽(yáng)市、亳州市、淮北市、宿州市公司督導(dǎo)改革和經(jīng)營(yíng)工作。
督導(dǎo)期間,邱軍在阜陽(yáng)市、亳州市、淮北市、宿州市公司分別召開了座談會(huì),各市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和縣公司主要負(fù)責(zé)人及部分營(yíng)銷人員參加會(huì)議。在聽取疫情防控、改革和經(jīng)營(yíng)情況以及當(dāng)前面臨的困難的匯報(bào)后,邱軍對(duì)各公司分別進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng),指出了各公司存在的短板和問題,并對(duì)今后的改革發(fā)展工作提出了具體要求。
邱軍指出,當(dāng)前各公司要在鞏固疫情防控成果的基礎(chǔ)上,積極抓好經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)改革工作。一是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,要進(jìn)一步解放思想、更新觀念,打破僵化的選人用人機(jī)制;二是加強(qiáng)黨群建設(shè)和廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、履職盡責(zé)、廉潔自律,要弘揚(yáng)正氣,敢于抵制歪風(fēng)邪氣,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)各項(xiàng)工作中的政治核心作用,更好推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;三是要進(jìn)一步盤活企業(yè)資產(chǎn),充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,為企業(yè)增效;四是抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)管理工作,要找差距、補(bǔ)短板,創(chuàng)新營(yíng)銷模式,全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)終端市場(chǎng)銷售,提高鹽品市場(chǎng)占有率;五是進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)終端配送,調(diào)整優(yōu)化鹽品結(jié)構(gòu),維護(hù)鞏固客情關(guān)系,不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;六是探索建立皖北地區(qū)食鹽價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,促進(jìn)食鹽價(jià)格體系不斷完善優(yōu)化,培育良性市場(chǎng)環(huán)境,帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。
邱軍一行還現(xiàn)場(chǎng)查看了市公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理,了解了各公司鹽品庫(kù)存及銷售情況。