1月23日、1月25日，省集團公司總會計師李明一行先后到徽鹽地產定遠、六安項目調研指導工作，省集團公司財務處負責人、徽鹽地產公司相關領導陪同調研。

調研期間，李明一行先后來到定遠徽鹽·安徽飯店、徽鹽曲陽世紀城、徽鹽·現(xiàn)代城、徽鹽徽鹽·紅星美凱龍項目和六安徽鹽·湖公館、徽鹽·湖畔明珠、徽鹽·龍湖灣項目等進行實地考察，并認真聽取了現(xiàn)場負責人對施工進展情況和各地塊的工作匯報。

調研座談會上，李明對定遠、六安項目公司工作給予了充分肯定。同時指出，隨著徽鹽地產開發(fā)經驗的不斷積累，開發(fā)能力逐步成熟。但整體盈利能力、資金周轉率和行業(yè)內領先的房地產企業(yè)相比還有很大差距，下一步徽鹽地產要進一步增強房地產綜合開發(fā)運營能力，強化品質品牌建設與推廣能力，完善區(qū)域布局，改進內部管理，提升經營水平。

李明要求：徽鹽地產各項目公司一要繼續(xù)加強同地方政府的溝通與合作，協(xié)調好與政府各部門之間的關系，爭取更多的政策支持與指導，尤其六安棚改項目要成立一個專門協(xié)調組，專人牽頭負責，積極與政府進行對接，力爭盡快在結算回款方面取得實質進展；二要積極爭取省集團公司支持，定遠項目公司要將在履行政府協(xié)議及與政府協(xié)調過程中存在的困難等情況梳理出來，報相關領導幫協(xié)調解決；三要全面強化財務、資金管理，節(jié)約成本，提高資源有效利用率，下大氣力推動財務創(chuàng)新；四要做好2019年度全面預算工作，項目負責人尤其要重視資金盤預算，合理安排營銷計劃、工程節(jié)點和項目投資進度;五要進一步梳理商業(yè)板塊現(xiàn)狀，了解基本情況及存在的問題，制定商業(yè)去化措施，以租售結合為手段，通過招商運營管理，吸引市場關注，促進銷售去化,以不斷提升的新業(yè)績?yōu)榘不整}業(yè)轉型發(fā)展作出積極貢獻。