摘自《江蘇經(jīng)濟(jì)報》

　　本報訊為了更好地應(yīng)對鹽業(yè)體制改革變化，加快推進(jìn)蘇鹽連鎖經(jīng)營體系建設(shè)，切實(shí)做好二期工程戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)江蘇鹽業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新率先發(fā)展，3月10日，省鹽業(yè)集團(tuán)公司在南京舉辦了《連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)講座》，邀請省鹽業(yè)集團(tuán)公司外派董事、南京財經(jīng)大學(xué)營銷與物流管理學(xué)院院長、教授、博士、碩士生導(dǎo)師喬均作專題輔導(dǎo)。

　　喬均在輔導(dǎo)中全面分析了蘇鹽連鎖公司的經(jīng)營環(huán)境，詳細(xì)講解了蘇鹽連鎖公司二期工程總體戰(zhàn)略規(guī)劃、組織框架、業(yè)務(wù)流程、品牌建設(shè)和門店的擴(kuò)張與分布等重要課題。

　　省鹽務(wù)局副局長，蘇鹽連鎖公司董事長、黨委書記周明勇主持講座并講話。他要求省局、省公司機(jī)關(guān)各部門充分發(fā)揮參謀助手作用，為全面謀劃省公司發(fā)展大計(jì)，推動板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極出謀劃策；同時他要求蘇鹽連鎖各分公司充分認(rèn)識實(shí)施二期工程的重要意義，堅(jiān)定發(fā)展信心不動搖，積極應(yīng)對體制變革，切實(shí)抓好強(qiáng)基布局。一方面要搶抓“后專營時期”寶貴時間，群策群力抓好市場營銷工作；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大小包裝特別是品種營養(yǎng)鹽的銷售力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道拓展非鹽經(jīng)濟(jì)，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的超額完成，為加快推進(jìn)連鎖經(jīng)營體系建設(shè)、迎接更加激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面，要積極謀劃蘇鹽連鎖轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、路徑，把專家的報告與蘇鹽連鎖的實(shí)際結(jié)合起來，積極探索出一條符合蘇鹽連鎖公司實(shí)際的發(fā)展之路；積極布局，全面?zhèn)鋺?zhàn)，確保在體制改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中贏得主動權(quán)，順利實(shí)現(xiàn)蘇鹽連鎖公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　省鹽業(yè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，蘇鹽連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)成員，蘇鹽連鎖公司所屬市級以上公司黨政負(fù)責(zé)人，蘇鹽連鎖公司總部各部門負(fù)責(zé)人共40余人參加了講座。（許文軍）