摘自《中鹽總公司網(wǎng)站》

中鹽甘肅省鹽業(yè)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出戰(zhàn)略性的堅實一步。積極順應(yīng)食鹽流通改革發(fā)展大局和建設(shè)大市場的需求，科學(xué)優(yōu)化各種資源配置，以調(diào)整不合理的供應(yīng)流向和流通渠道為切入點，以貼近終端市場、提高配送集中度、降低流通成本為目標(biāo)，撤銷定西鹽業(yè)分公司，將安定區(qū)、會寧、永登、景泰、白銀區(qū)、平川區(qū)、靖遠(yuǎn)和皋蘭8個子公司劃歸蘭州分公司管理，將靜寧、通渭縣公司分別劃歸隴東、天水分公司管理，將武都區(qū)公司并入隴南分公司，通過調(diào)整，合理了區(qū)劃，減少了環(huán)節(jié)，降低了成本，有利于管理，預(yù)計全集團(tuán)公司年節(jié)約管理費用近50萬元，為配送中心建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

區(qū)域食鹽配送中心建設(shè)明顯加快，蘭州分公司省級配送中心、一級批發(fā)的物流核心功能不斷強化，輻射范圍達(dá)到全省四分之一。天水、河西、隴東等積極發(fā)揮區(qū)域配送中心的骨架作用，以規(guī)劃和完善配送供應(yīng)鏈為重點，食鹽機械分裝水平達(dá)到95%，總體流通成本下降，流通效率提高。大力推進(jìn)城區(qū)配送和貨款結(jié)算方式創(chuàng)新，規(guī)范工作程序，不斷提高科學(xué)化和現(xiàn)代化管理水平，并有計劃培養(yǎng)適應(yīng)配送體系高效率工作的員工隊伍。

完善分銷網(wǎng)絡(luò)，改革送銷體制。各分公司注重選擇“積極性高、守法經(jīng)營”的商業(yè)網(wǎng)點作為食鹽零售點，從健全網(wǎng)點檔案、簽訂合作協(xié)議、加強政策宣傳和跟蹤回訪服務(wù)入手，切實發(fā)揮了食鹽供應(yīng)和市場監(jiān)督的雙效功能。西和等縣大力加強直銷點建設(shè)，依靠村級組織定時定點配送到戶，同時不斷擴(kuò)大配送商品的范圍和規(guī)模；天水、蘭州、隴東、定西等分公司對代批點實行動態(tài)管理，最大限度把零售網(wǎng)點延伸到農(nóng)村和山區(qū)，虛心聽取各方意見，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)功能，提高了市場占有率；蘭州分公司巧借商務(wù)部在全國推廣的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，統(tǒng)一制作食鹽供應(yīng)點標(biāo)識，穩(wěn)定了銷售網(wǎng)絡(luò)。