摘自《青海新聞網(wǎng)》

今年43歲的李浩放身上濃縮著科技工作者最優(yōu)秀的品質(zhì)———腳踏實地，大膽創(chuàng)新，無私奉獻。

　　24年前，他從蘭州化工學(xué)校畢業(yè)，帶著憧憬到了青海省鉀肥廠，從那時起，他就把自己的事業(yè)追求定格在那里。

初露鋒芒 他有了“革新家”的美譽

　　到鉀肥廠一個月后，李浩放被安排到廠子弟中學(xué)擔(dān)任高一年級的物理老師，在教學(xué)實踐中，他帶領(lǐng)學(xué)生搞小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，由此得到“革新家”的美譽?？吹綄W(xué)校廢棄的掛鐘，他計上心頭，經(jīng)過一番“折騰”，廢棄的掛鐘成了既可準確報時，又可上下課自動打鈴的裝置，師生們嘖嘖稱奇。為此廠里獎勵了他30元錢。這筆鼓勵創(chuàng)新的獎金如一股強大的動力，促使他今后更大膽地革新。

　　1986年，李浩放調(diào)任自備電廠電氣車間副主任后，創(chuàng)新潛質(zhì)有了更大的發(fā)展空間。 1.8萬千瓦自備火電廠的籌建工作是被列為國家“七五”重點項目———年產(chǎn)20萬噸鉀肥一期工程的配套工程，發(fā)電系統(tǒng)是保證籌建工作順利進行的核心。但發(fā)電不久，13臺電壓互感器相繼出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象。當(dāng)時，并不精通電氣、電機專業(yè)的李浩放翻閱了大量相關(guān)資料，自行設(shè)計制造了一臺消諧器，這一技術(shù)革新，確保了發(fā)電系統(tǒng)十余年未出現(xiàn)過故障。

　　電廠鍋爐系統(tǒng)24臺葉輪給粉機控制裝置出現(xiàn)故障，他帶著3名技工查找出原因后，自己設(shè)計搭建了一個電路板，使出現(xiàn)故障的給粉機重新轉(zhuǎn)動起來……

　　公司給了他一次機會 他給了公司一個奇跡

　　水采船是決定鉀肥開采數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，到上世紀90年代末，全球只有美國掌握其核心制造技術(shù)。1991年，為配套年產(chǎn)20萬噸鉀肥工程，廠里耗資一億多元從美國漢森公司引進了兩條水采船，在不到兩年的試運行中，由于事故頻繁和生產(chǎn)技術(shù)工藝落后等原因，致使產(chǎn)品不達標，效益下滑，企業(yè)舉步維艱。為了讓水采船正常運行，許多技術(shù)人員翻閱了大量水采船資料，不斷調(diào)試和維修，廠里也多次聘請北京、上海等設(shè)計院的技術(shù)專家來廠維修，一年僅維修費就需數(shù)百萬元。面對美國專家對核心技術(shù)的控制，時任總廠二選廠技術(shù)副廠長的李浩放說：“既然我們有能力引進這鐵家伙，就要有能力駕馭它。”

　　在此后的幾年時間里，李浩放一頭扎進資料室、圖書館，精讀了二十多本有關(guān)水采船制造工藝和技術(shù)的書籍，查閱了大量的資料，還參加了北方理工大學(xué)函授電氣自動化專業(yè)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)和實踐的積累中，他逐漸熟悉了水采船的自控、液壓、導(dǎo)航、電氣等系統(tǒng)，還掌握了與之相關(guān)的空間技術(shù)、無線電通訊技術(shù)、傳感器技術(shù)、電視信號處理技術(shù)等。在反復(fù)學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高的基礎(chǔ)上，一個大膽的設(shè)想在他心中開始孕育———自主設(shè)計制造水采船。

　　1996年的一天，已調(diào)任公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長的李浩放走進了時任集團公司董事長張裔炯的辦公室，全盤托出自己造船的思路。他經(jīng)過詳細而理性的分析論證，說服了多數(shù)董事會成員。

　　1998年9月，由李浩放主持、青海鹽湖工業(yè)集團制造的造價不足3000萬元的國內(nèi)第一臺水采船（鹽湖3號）順利下水，一舉破滅美國某公司宣稱的“世界上只有我們一家才能造出水采船”的神話，為企業(yè)節(jié)約資金四千多萬元。

　　有人說，公司給了李浩放一次施展才智的機會，而他給了公司一個驚人的奇跡。

　　自行設(shè)計6條水采船 節(jié)約資金4億元

　　1999年， 隨著鹽湖集團的發(fā)展和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，青海百萬噸鉀肥項目被確定為西部大開發(fā)首批十大工程項目，李浩放任項目副總經(jīng)理。百萬噸鉀肥工程需要8條水采船，鹽湖集團決定由李浩放負責(zé)設(shè)計6條水采船。

　　為解決水采船供料的難題和節(jié)省資金，制造出比鹽湖3號性能更先進、具有世界領(lǐng)先水平的水采船，李浩放和總工李小松對鹽湖3號存在的缺陷和不足作了仔細分析和研究，對新船制造的四個方面作了重大技術(shù)創(chuàng)新：加壓泵站解決了起下錨和加壓泵的兩大難題，礦漿管道比原來縮短了一公里多，節(jié)約投資百萬元；雙切割頭改變了常規(guī)單切割頭掉頭耗時、采礦效率低的狀況；雙天線GPS全球定位系統(tǒng)使采礦定位精度誤差從0.5米降到0.2米；無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使操作員坐在中心碼頭的自控室里，就能清楚地看到幾公里外的湖面上水采船打礦的流量、濃度等工作狀態(tài)。這些自主創(chuàng)新成果的應(yīng)用，使我國水采船制造技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平，并在一些核心技術(shù)方面擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　2004年，6條具有國際領(lǐng)先水平的水采船研制成功，為鹽湖集團節(jié)約購船資金4億元，不僅最大限度地解決了供料的難題，而且日采礦能力比進口水采船多1000噸以上，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。青海省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司考察時，對李浩放自主創(chuàng)新、永攀科學(xué)高峰的精神給予肯定，并說：“你是青海的寶貝，省委感謝你，省政府感謝你，青海人民感謝你！”

　　今天，跋涉者的腳步依然沒有停歇，因為遠方的道路沒有盡頭，既然看準了遠方，就要上下求索、風(fēng)雨兼程。

　　人物小檔案：

　　李浩放，男，1963年出生，青海省樂都縣人，高級工程師。二十多年來，他從基層干起，積極探索，在鹽湖水采船的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新以及在信息化帶動產(chǎn)業(yè)化、重大裝備國產(chǎn)化方面作出了突出貢獻。他主持的水采船（采鹽機）國產(chǎn)化項目獲國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、科技部、國家財政部聯(lián)合頒發(fā)的“九五”科技攻關(guān)計劃優(yōu)秀成果獎（重大裝備國產(chǎn)化獎）。現(xiàn)任鹽湖工業(yè)集團有限公司技術(shù)中心副主任。