為進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實增強企業(yè)核心競爭能力，推動省鹽業(yè)集團公司實現(xiàn)新起點上的科學發(fā)展，近日，省鹽業(yè)集團公司出臺了《全面開展對標管理活動的意見》，在全公司正式啟動了對標管理活動的開展。

　　《意見》指出，開展對標管理活動是推動企業(yè)科學發(fā)展的迫切需要，是應對激烈市場競爭的必然選擇，是實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標的重要手段。開展對標管理活動，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以科學化、市場化、專業(yè)化為方向，樹立管理就是生產(chǎn)力的現(xiàn)代理念，圍繞做優(yōu)做強業(yè)務板塊經(jīng)濟、建設(shè)具有區(qū)域市場競爭力的一流企業(yè)，全面開展對標管理活動，引入先進的管理方式、管理手段、管理機制，逐步縮小與標桿單位的差距，增強干部職工的全員參與、對標爭先意識，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益和核心競爭能力。開展對標管理活動，必須堅持全面對標和重點對標相結(jié)合、結(jié)果對標和過程對標相結(jié)合、外部對標與內(nèi)部對標相結(jié)合、學習先進和管理創(chuàng)新相結(jié)合的基本原則。

　　《意見》明確，開展對標管理活動的范圍是在井神股份公司、蘇鹽連鎖公司、新世紀鹽化公司、蘇鹽置業(yè)公司等全資、控股子公司和省鹽業(yè)質(zhì)檢站等直屬單位展開。開展對標管理活動的主要任務是，建立包括綜合財務指標、生產(chǎn)成本指標、科技創(chuàng)新指標、質(zhì)量安全指標、市場營銷指標、勞動效率指標、項目投資指標等在內(nèi)的對標指標體系，引進同行先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強核心市場競爭能力。要建立對標指標體系，確定適合本企業(yè)的對標關(guān)鍵指標；要選取標桿單位，各單位選取業(yè)務板塊內(nèi)部1－2個優(yōu)秀單位作為先進標桿，集團公司有關(guān)部門和有關(guān)單位共同研究確定2－3個行業(yè)標桿企業(yè)；要開展對標實踐，找準指標差距和管理差距，優(yōu)化流程、提升標準、持續(xù)改進，推動各項指標水平提高；要進行分析評估，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，修訂方案，促進對標工作持續(xù)深入改進和提高。

　　《意見》強調(diào)，開展對標管理活動要建立健全運行機制。建立對標管理領(lǐng)導機制，成立集團公司對標管理活動領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導和實施對標管理活動；建立信息收集分析工作機制，廣泛收集、分析相關(guān)信息，有針對性地找出影響競爭態(tài)勢變化的主導性、趨勢性因素；建立全面評估對比工作機制，探索建立對標管理專項考核制度，定期對企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展情況、各項工作流程、各種管理制度等進行全面評估；建立企業(yè)內(nèi)部比學趕超機制，學習借鑒海爾戰(zhàn)略事業(yè)單元、阿米巴經(jīng)營模式、邯鋼模擬市場核算等經(jīng)營理念，全方位、多層次開展對標管理活動，大力營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。