8月23日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理石俊率隊來到酒店管理公司開展調(diào)研，并與酒店管理公司領(lǐng)導班子及中層以上管理人員就酒店管理公司發(fā)展、項目建設(shè)等問題進行座談交流。集團公司規(guī)劃發(fā)展處相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。

　　調(diào)研期間，酒店管理公司總經(jīng)理鄭向陽簡要介紹了酒店管理公司的基本情況，并重點匯報了花園賓館和瀾溪山莊兩個項目的建設(shè)與銷售等情況。之后，與會人員就當前企業(yè)發(fā)展面臨的問題等進行了溝通交流。

　　石俊對酒店管理公司的工作表示肯定。他指出，今年以來，酒店管理公司克服困難，主動作為，及時調(diào)整經(jīng)營思路，不斷深化內(nèi)部管理，積極推動花園賓館和瀾溪山莊兩個項目的開發(fā)建設(shè)，在項目進度、資產(chǎn)盤活、質(zhì)量安全、內(nèi)部管理等方面均取得了積極成效。對下一步的工作，他提出了四點意見：一是花園賓館項目要以加快資金回籠實現(xiàn)經(jīng)濟效益為重心，在保障項目施工進度的基礎(chǔ)上，著重加快項目銷售工作。二是瀾溪山莊項目要以加快推動資產(chǎn)盤活為重心，在密切關(guān)注并防范風險的基礎(chǔ)上，抓緊推動落實。三是要做好瀾溪山莊項目的投資后評價工作，對項目實施全過程進行全面系統(tǒng)的回顧與分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。四是要抓好安全生產(chǎn)不放松，當前重點做好對高溫、臺風等極端天氣的防范應對，做到警鐘長鳴。