9月7日，省公司總經(jīng)理馬占文率改革與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)同志到池州市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在調(diào)研座談會(huì)上，池州市公司經(jīng)理趙曉飛首先匯報(bào)了池州公司1-8月份經(jīng)營(yíng)情況、三項(xiàng)制度改革情況和對(duì)未來池州鹽業(yè)發(fā)展的想法。馬占文在聽取匯報(bào)后指出，池州地區(qū)人口少、銷量小，但池州公司在鹽業(yè)體制改革的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下能積極應(yīng)對(duì)，措施得當(dāng)，銷量未減，市場(chǎng)沒丟，已屬難得。尤其在“徽鹽連鎖”直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)方面，池州公司以新設(shè)立混合所有制公司的經(jīng)營(yíng)模式，在直營(yíng)店建設(shè)發(fā)展方面作出了有效探索，這也是全系統(tǒng)“徽鹽連鎖”能在池州一枝獨(dú)秀的根本原因，也為兄弟市縣鹽業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　馬占文要求，池州公司目前要抓緊解決好人員多、包袱重的問題，在深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的同時(shí)，要維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；在鹽品經(jīng)營(yíng)方面要確定一個(gè)主打品種，維護(hù)好其他品種的價(jià)格體系；面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，真正實(shí)現(xiàn)鹽與非鹽的緊密結(jié)合；繼續(xù)拓展以生鮮食品為核心的“徽鹽連鎖”生活超市，做大做強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　會(huì)前，馬占文一行還實(shí)地考察了公司齊山倉(cāng)庫(kù)和“徽鹽連鎖”和諧家園店與香江華庭店，聽取了合作方關(guān)于直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)未來發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)，對(duì)直營(yíng)店的發(fā)展方向給出了指導(dǎo)性意見。

考察直營(yíng)店